隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整和再平衡，中國房企也加速轉(zhuǎn)型，探索新發(fā)展模式。

中指研究院20日發(fā)布的《2025中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》顯示，未來5年，中國房地產(chǎn)業(yè)將邁入發(fā)展新階段，加快構(gòu)建新發(fā)展模式，行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)也從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)發(fā)展。

順應(yīng)這一趨勢(shì)，中國房企加速轉(zhuǎn)型。百強(qiáng)企業(yè)已不再一味地關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張，而是更加聚焦核心城市、專注項(xiàng)目品質(zhì)，逐步形成以項(xiàng)目為核心的開發(fā)經(jīng)營模式。報(bào)告顯示，2024年，重點(diǎn)一二線城市在百強(qiáng)房企銷售貢獻(xiàn)中占比繼續(xù)提升。其中，一線城市市場(chǎng)銷售表現(xiàn)較好，銷售額占比上升3.6個(gè)百分點(diǎn)至31.2%。在產(chǎn)品層面，從解決“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，多數(shù)房企表示，要建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。

以核心城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為“壓艙石”的同時(shí)，百強(qiáng)房企大多采用“輕重并舉”戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)重資產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務(wù)之外，通過代建、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)等輕資產(chǎn)模式優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。例如：保利發(fā)展形成以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為主，綜合服務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)金融為翼的多元化發(fā)展格局。招商蛇口主要涉足開發(fā)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、城市服務(wù)三類業(yè)務(wù)。濱江集團(tuán)實(shí)施“1”(房地產(chǎn)主業(yè))+“5”(服務(wù)、租賃、酒店、養(yǎng)老和產(chǎn)業(yè)投資)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

報(bào)告指出，中國房企轉(zhuǎn)型方向參考借鑒了多家海外成熟房地產(chǎn)市場(chǎng)房企轉(zhuǎn)型的路徑。如：美國房企涉足抵押貸款服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等，如美國普爾特房屋(PulteHomes)、萊納(Lennar)、霍頓(Horton)；日本房企布局房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、投資管理等，如三井不動(dòng)產(chǎn)、住友不動(dòng)產(chǎn)等；新加坡房企凱德集團(tuán)則聚焦于公寓、房地產(chǎn)基金、倉儲(chǔ)等。

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