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深化改革、緊抓發(fā)展、防控風(fēng)險 多家險企定調(diào)2025年經(jīng)營工作
2025-01-27 14:15:41 來源:上海證券報 編輯:
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是落實保險業(yè)新“國十條”要求的第一個完整年度,對保險業(yè)意義非凡。

近期,多家保險公司舉行2025年經(jīng)營工作會議。梳理來看,深化改革、緊抓發(fā)展、防控風(fēng)險,充分發(fā)揮保險業(yè)經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能,做好金融“五篇大文章”,是貫穿保險公司全年工作的主線。

聚焦主責(zé)主業(yè) 發(fā)揮“兩器”功能

回歸本源、專注主業(yè),風(fēng)險保障始終是保險業(yè)的核心功能,是發(fā)揮保險業(yè)經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能的著力點。

近日,中國人保舉行2025年工作會議。錨定建設(shè)世界一流保險金融集團的目標(biāo),中國人保表示,2025年將突出功能性,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,持續(xù)在服務(wù)經(jīng)濟安全、社會保障、災(zāi)害防控中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,鞏固提升與我國超大規(guī)模市場相匹配的市場影響力,發(fā)揮一流的保障功能。

在聚焦主責(zé)主業(yè)方面,中國人壽表示:2025年要堅守保險經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能定位,努力成為多層次社會保障體系的重要服務(wù)者、國家治理體系的重要參與者、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要推動者;打造保險保障和財富管理兩大核心驅(qū)動力,聚焦主責(zé)主業(yè),強化保障本源、管好金融資產(chǎn)、助力共同富裕;加快高質(zhì)量發(fā)展,推動價值創(chuàng)造能力與金融資源配置能力雙躍升。

部署2025年工作任務(wù),中國太平提出七項經(jīng)營重點工作:大力服務(wù)國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展;有力有序有效防范化解風(fēng)險;深入推進保險主業(yè)做優(yōu)做強;持續(xù)強化投資能力建設(shè);扎實推進兩個生態(tài)圈建設(shè);打造卓越服務(wù)品質(zhì);全面夯實管理基礎(chǔ)。

全面深化改革 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2025年保險業(yè)經(jīng)營面臨多重考驗,保險公司須繼續(xù)全面深化改革,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國人壽提出進一步全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展的“333戰(zhàn)略”,明確未來5年發(fā)展定位、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措。為實現(xiàn)未來5年改革發(fā)展目標(biāo),中國人壽將聚焦三大主線:一是積極培育三大新增長極,聚焦養(yǎng)老、健康、理財三大領(lǐng)域,鍛造面向未來新優(yōu)勢,持續(xù)鞏固行業(yè)頭雁地位;二是著力打造三大新上市平臺,統(tǒng)籌內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長,整合系統(tǒng)內(nèi)外部資源,圍繞做強做優(yōu)核心主業(yè)開展資本運營,努力提升集團資源聚集配置能力;三是深入實施三大工程,以黨建引領(lǐng)強基工程增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,以國壽金融文化建設(shè)工程提升軟實力、影響力,以協(xié)同創(chuàng)新升級工程提升生產(chǎn)力、競爭力。

中國人保表示:2025年經(jīng)營管理工作要把握和處理好“量”與“質(zhì)”、“穩(wěn)”與“進”、“立”與“破”、“近”與“遠”四個關(guān)系,全面增強核心功能,做好金融“五篇大文章”;全面完成年度經(jīng)營目標(biāo),進一步把握高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向;全面加強經(jīng)營管理,進一步夯實集團高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ);全面提高核心競爭力,進一步扎實推進集團深化改革;全面加強金融風(fēng)險防范,進一步守穩(wěn)守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線;全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),進一步推進黨建工作與經(jīng)營管理充分融合。

農(nóng)銀人壽提出,2025年,要推動改革向基層傳導(dǎo)、向縱深落實,夯實管理基礎(chǔ),抓好“五個統(tǒng)籌”,全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。具體包括:堅守主責(zé)主業(yè),有效統(tǒng)籌保險功能性與盈利性,完善多層次養(yǎng)老產(chǎn)品體系,融入集團縣域業(yè)務(wù)服務(wù)體系,推進“三并”系統(tǒng)改造,優(yōu)化投資策略,全力做好金融“五篇大文章”;堅持深化改革,有效統(tǒng)籌頂層設(shè)計與落地見效,暢通機制、貫通管理、打通資源,確保公司各項改革扎實落地。

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