對于這波重拳，不少網(wǎng)友和從業(yè)者紛紛叫好。而拉長視野可以發(fā)現(xiàn)，今年以來，針對微短劇的治理舉措逐步完善，一場深度變革已經(jīng)開啟。6月1日，微短劇管理新規(guī)定正式實施生效，劃定30萬元和100萬元兩個投資額界限，由國家廣電總局、省級廣電部門、網(wǎng)絡(luò)視聽平臺實行“分類分層審核”，所有未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播。這一“最嚴(yán)短劇新規(guī)”設(shè)立了清晰標(biāo)準(zhǔn)，明確了責(zé)任主體，倒逼微短劇行業(yè)從“野蠻生長”格局逐步轉(zhuǎn)型到“有序發(fā)展”格局。這一過程中，紅果短劇等平臺積極響應(yīng)，一手強(qiáng)化內(nèi)容審核，一手扶持精品內(nèi)容。政策與市場的緊密配合，重塑了微短劇的發(fā)展邏輯，告別“野蠻生長”“低俗化”，走向規(guī)范化、精品化，正成為從業(yè)者的共識。

客觀地說，這場深度轉(zhuǎn)型會為微短劇行業(yè)帶來一定陣痛。作為網(wǎng)友們的“解壓神器”“電子榨菜”，微短劇能夠火爆出圈，主打的就是“短、平、快、爽”。15秒一次反轉(zhuǎn)，30秒一個沖突，3分鐘演盡愛恨情仇，這樣的劇情設(shè)置讓觀眾們?nèi)玎竟献右粯油２幌聛怼６@種沉溺也為微短劇帶來了可觀的流量收益。究其本質(zhì)，就是在利用人性弱點、迎合低級趣味。這一招縱然可以在短期內(nèi)賺得盆滿缽滿，但顯然不可持續(xù)。一來，大多數(shù)人還是有自控力的，“狗血”劇情幫助觀眾偶爾放松，但如果制作方就在低俗賽道上蒙眼狂飆，只會讓觀眾感覺反胃;二來，所謂文以載道，作為文藝作品的微短劇如果大肆宣揚拜金主義、不勞而獲、以暴制暴等價值觀，豈不成了“電子毒品”?這個意義上，微短劇的轉(zhuǎn)型勢在必行，強(qiáng)監(jiān)管可能會讓一些追求短期逐利的資金退出微短劇行業(yè)，但會吸引更多長線資本進(jìn)入，為行業(yè)發(fā)展換來更大的空間。

“看微短劇的人，比點外賣的人還多。”《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(2024)》顯示：截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，超過網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)約車用戶數(shù)量，快速躍居數(shù)字生活榜單前列。今年我國微短劇市場規(guī)模將達(dá)504.4億元，預(yù)計2027年超1000億元。可見，在網(wǎng)絡(luò)化、快節(jié)奏的今天，微短劇的蓬勃發(fā)展有其歷史必然性，而且很有可能成為文化消費領(lǐng)域的一大增長點。引導(dǎo)微短劇走上正途，走得更遠(yuǎn)，顯然還需要更多努力。一大關(guān)鍵，就是相關(guān)部門與相關(guān)部門的相向而行。一方面強(qiáng)化審核、精細(xì)治理，壓縮低劣劇的生存空間;一方面加大扶持、給足空間，鼓勵優(yōu)質(zhì)劇的拔苗生長。比如，央視、國圖、紅果等聯(lián)手打造的《重回永樂大典》，聚焦古籍修復(fù)和文物保護(hù)，就入選了“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃第四批推薦劇目。讓這樣聯(lián)動多一些，相信會有更多優(yōu)質(zhì)微短劇涌現(xiàn)出來。

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