近年來，海東市互助土族自治縣突出黨建引領，堅持問題導向和靶向思維，聚焦“賦能”“壯馬”“減負”三個維度，精準施策，著力破解“小馬拉大車”難題。

織密組織體系，聚焦“賦能”發(fā)力。圍繞解決黨建工作決策部署缺乏大局觀整體觀長遠觀、黨建品牌多而不精、黨建引領業(yè)務發(fā)展融合不深等問題，探索推行“一體十化”工作體系，深化運用“黨員聯(lián)四鄰、四鄰帶一片、一片促全村”的“四鄰聯(lián)動”工作法，賦能基層治理提質增效。

明晰基層權責，聚焦“壯馬”發(fā)力。結合機構改革，加強和規(guī)范縣直派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機構和人員管理，進一步推動事權下放、明晰權責、擴權賦能。同時，持續(xù)優(yōu)化編制配置，通過“減上補下”方式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)核增5名事業(yè)編制，進一步調動了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

突出松綁解縛，聚焦“減負”發(fā)力。全覆蓋摸排縣直單位借調鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部問題，全面清退鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調干部，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍力量。深入開展村級“濫掛牌”整治，精減室內外標識牌1612個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事協(xié)調機構188個;并清理微信、QQ工作群，有效解決了指尖上的形式主義。堅持調優(yōu)用好考核“指揮棒”，取消“一票否決”事項2項、責任狀5項，切實為基層松綁減負。(李斌善)

關鍵詞： 海東市互助縣 小馬拉大車 基層治理提