5月16日，在廣州舉行的抖音電商生態大會上，抖音電商總裁魏雯雯說了一連串的數字。

過去一年，抖音電商售出超300億單商品，GMV同比提升80%，貨架場景GMV在全局中的占比已超過：30%。

所謂貨架場景，指的是抖音商城、搜索、店鋪等渠道。抖音電商是興趣電商，依靠直播和短視頻內容吸引用戶購買。這個很好理解，你刷著視頻唱著歌，突然就來了一個直播間，喊著家人們上車!然后你就不自覺地上了車;或者你正看著博主解說懸疑故事到精彩處，博主突然說結局我已經放進了小黃車，欲知后事請找小黃車。

(相關資料圖)

去年，抖音電商在興趣電商前面加了兩個字“全域”。這是一個迷惑性很強的名字，對于電商行業的老前輩們來說，看起來還是興趣電商，不像短視頻行業的另一家公司，上來就提人貨場，帶著瞅你咋地的氣場。

一年后，抖音電商不聲不響地展示了這組非常讓人意外的數據。

之所以說意外，一是在同行們GMV幾乎都已經0增長的情況下，抖音電商增速很快;二是貨架場景在一年時間里在GMV占比已經超過30%了，而且其中抖音商城GMV同比提升277%，搜索GMV同比提升159%。

1995年前后，美國的學者們提出了“注意力經濟”這個概念。此后的學界完美預測了信息在將來一定會出現冗余，經濟學上的自然規律將被打破，最有價值的要素就是注意力。

雖然整套的概念體系都是美國人建立，但真正在現實中的完整實踐，卻是中國人。

大星不是很喜歡注意力這個詞，太學術，你看我們中國人的用詞明顯更精準：

流量。

中國互聯網企業，不管是哪個細分賽道，最終一定會遇到的終極問題就是這個流量能不能商品化。

對于什么是流量和流量怎么變現，中國的電商環境實在是太卷了。各路名人和網紅甚至政府官員都能下場帶貨，短期內就可以聚集流量，為了踐行注意力經濟里的注意力保持，大家甚至開發出了不同的人設和語言體系，撫慰了每一個屏幕前的家人。

所以最近幾年蓬勃發展地短視頻和直播行業，從初期就一竿子戳到底，直接把小黃車推進了千家萬戶，讓美國同行們看得目瞪口呆。

但這種電商模式有個問題。比如雖然大家都是家人，但你賣的商品過于有限，無法滿足我所有需求，換句話說，情誼雖深，奈何小黃車太淺。

要讓用戶在這種新的電商平臺上形成習慣，就需要內容電商和貨架電商一起做，而且在貨架電商領域，甚至要比傳統電商平臺做得更好。

這也許是魏雯雯和抖音電商內斂和謹慎的原因，因為沒有人能保證你能比老前輩做得更好。

過去20年中國電商行業的發展出現了很多坑，遠到假貨泛濫，近到商家們不堪壓迫罷行罷市等等，抖音電商明顯對前輩們踩過的坑做了標記。

昨天的大會上，他們宣布了幾項針對新商家啟動和優化電商環境的措施。針對商家，未來一年，抖音電商將推出100億現金扶持商家和作者做好貨架生意;再比如出了商品卡免傭活動，0元入駐，櫥窗經營返現，推出“抖音旗艦”專屬身份標識等等。

而針對消費者，則著重于打擊假貨，提高賠付和履約速度等等。

觀察抖音電商這個平臺，它說了什么應該關注，它不說什么其實更應該關注。

這些已經發布的措施看起來平平無奇，就和去年他們悄悄加上了“全域”兩字一樣。據我想，如果要打通內容電商和貨架電商，后端的基礎建設應該會投入巨大的人力物力財力。

畢竟離開自己熟悉的軌道，會遇到各種套路的老前輩，有人輕資產運營，有人重資產運營，還有人靠叔叔嬸子各位朋友來砍我一刀運營。

中國電商三大平臺的創始人都英年早退，但現在已經有人回來繼續上班了。這說明，市場上出現了讓他們覺得要紅紅臉，出出汗的狠角色。這對消費者真是好事。

轉載：星球商業評論

本文來源：財經報道網

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