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證券時報記者 吳家明

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，不少房企積極探索多元化發(fā)展，成為了近期市場關(guān)注的焦點。其實，大型房企普遍有著相對成熟的多元化業(yè)務(wù)，但記者發(fā)現(xiàn)，許多房企都將戰(zhàn)略目光投向參與城市經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中。

近日，華潤置地深圳大區(qū)發(fā)布全域戰(zhàn)略。華潤置地深圳大區(qū)城市運營事業(yè)部總經(jīng)理徐亞男表示，華潤置地通過多年來在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實踐和探索，逐步形成以片區(qū)統(tǒng)籌、城市更新、城市代建、城市運營、產(chǎn)業(yè)、文體、長租及康養(yǎng)在內(nèi)的城市開發(fā)運營體系，為城市邁向未來發(fā)展提供了新的動能。“在城市化發(fā)展進入存量發(fā)展和質(zhì)量導(dǎo)向的新周期，開發(fā)商也需要面對從解決單一問題到城市綜合命題的協(xié)同角色轉(zhuǎn)變。”

以華潤置地為例，后海已經(jīng)成為深圳城市“地標(biāo)”的片區(qū)之一，華潤置地以后海運營為代表的城市治理新模式，讓城市運轉(zhuǎn)更加智慧高效。以“南山模式”為代表的片區(qū)統(tǒng)籌，通過“舊城改造+新區(qū)建設(shè)+生態(tài)價值提升”的聯(lián)動，讓更復(fù)合的城市成為可能。

有分析人士表示，國內(nèi)領(lǐng)軍房企逐步開辟了其他多元化戰(zhàn)略部署，如城市功能新區(qū)建設(shè)、綠色建造、不動產(chǎn)生態(tài)等，不斷進行積極嘗試。未來房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略將與市場和政策方針進行更緊密連接，弱化對土地和資本等局限資源的依賴度。

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