陳嘉禾 九圜青泉科技首席投資官

對(duì)于消費(fèi)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，比如汽車(chē)、筆記本電腦、手機(jī)（尤其是安卓陣營(yíng)的手機(jī)）、家用電器、電單車(chē)等等，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局往往是常態(tài)，有序、溫和的競(jìng)爭(zhēng)格局，則是不太常見(jiàn)的異態(tài)。

作為消費(fèi)制造業(yè)中的代表，汽車(chē)行業(yè)也是一個(gè)常常存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)不容易建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壁壘的行業(yè)。在2023年年初，汽車(chē)行業(yè)的全行業(yè)大降價(jià)引起了市場(chǎng)的關(guān)注。這里，就讓我們來(lái)分析汽車(chē)行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，究竟是如何產(chǎn)生的。

(資料圖片)

巴菲特對(duì)汽車(chē)行業(yè)的看法

說(shuō)到汽車(chē)行業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)，我們就不得不引用巴菲特曾經(jīng)在2009年股東信中寫(xiě)下的一段話(huà)：

“在1910年，人們很容易就能看到汽車(chē)行業(yè)未來(lái)的蓬勃發(fā)展。（以及1930年的飛機(jī)行業(yè)、1950年的電視行業(yè)。）但是，這些行業(yè)中也包含了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，給行業(yè)里的公司帶來(lái)了巨大的壓力和打擊。對(duì)于我（巴菲特）和查理﹒芒格來(lái)說(shuō)，僅僅看到行業(yè)的發(fā)展空間，并不意味著我們能看清這個(gè)行業(yè)的資本回報(bào)：尤其是當(dāng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)太激烈的時(shí)候。對(duì)于伯克希爾﹒哈撒韋公司而言，我們更希望能找到能在將來(lái)穩(wěn)定賺錢(qián)的公司。即使如此，我們也還是會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)（何況不考慮競(jìng)爭(zhēng)的那些投資者呢）?！?/p>

由此可見(jiàn)，巴菲特對(duì)汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度早有認(rèn)識(shí)。而且，他在列舉汽車(chē)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，同時(shí)提到的還有兩個(gè)行業(yè)：飛機(jī)、電視。有意思的是，這兩個(gè)行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)一樣，都屬于消費(fèi)制造業(yè)。（在有些分類(lèi)下，飛機(jī)可能被劃歸到工業(yè)制造業(yè)，但是這些工業(yè)品最后仍然是由消費(fèi)者所消費(fèi)的。）

那么，到底是哪些因素帶來(lái)了以汽車(chē)為代表的、消費(fèi)制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)呢？

微弱的客戶(hù)粘性

帶來(lái)汽車(chē)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)因素，在于微弱的客戶(hù)粘性。當(dāng)客戶(hù)從汽車(chē)公司手上買(mǎi)來(lái)一輛車(chē)以后，幾乎沒(méi)有任何理由，會(huì)讓這個(gè)客戶(hù)在將來(lái)必須繼續(xù)買(mǎi)同一品牌的汽車(chē)、也就是被“粘”在同一個(gè)汽車(chē)品牌上。

在這種情況下，每次客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新車(chē)，對(duì)于汽車(chē)公司而言，都是一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗。汽車(chē)公司必須不斷地告訴客戶(hù)，自己的產(chǎn)品是最好、最具有性?xún)r(jià)比的。參考高端白酒公司所面對(duì)的忠實(shí)客戶(hù)，汽車(chē)公司的客戶(hù)實(shí)在是太挑剔了。

由此，汽車(chē)公司必須不斷地打廣告、升級(jí)產(chǎn)品、降低成本，等等。而每次這樣做，帶來(lái)的都是對(duì)利潤(rùn)的侵蝕。

缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

汽車(chē)行業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題，在于缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)汽車(chē)公司在獲得了新客戶(hù)時(shí)，更多的客戶(hù)并不會(huì)自動(dòng)帶來(lái)別的客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)都需要重新?tīng)?zhēng)取。

其實(shí)，在商業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一個(gè)稀缺品，大部分行業(yè)都很難獲得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如，賣(mài)出一臺(tái)筆記本電腦，并不會(huì)下一臺(tái)筆記本電腦的銷(xiāo)售產(chǎn)生什么影響。

由此看來(lái)，被一些軟件公司、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司所擁有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，簡(jiǎn)直是商業(yè)中的金飯碗。當(dāng)Excel軟件賣(mài)出了一百萬(wàn)份以后，更多的客戶(hù)不得不買(mǎi)同樣的軟件，否則就打不開(kāi)別人發(fā)來(lái)的表格。而當(dāng)有許多用戶(hù)在一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站時(shí)，新的用戶(hù)也必須使用這個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)閯e的地方?jīng)]那么多東西賣(mài)。

大額支出導(dǎo)致客戶(hù)非常精明

汽車(chē)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)誘因，在于汽車(chē)是大額消費(fèi)。當(dāng)面對(duì)大額消費(fèi)時(shí)，許多消費(fèi)者會(huì)變得精明起來(lái)。

在不同的消費(fèi)場(chǎng)景下，消費(fèi)者的精明程度是有區(qū)別的。這種區(qū)別一方面來(lái)自于消費(fèi)者本身的判斷力，另一方面則來(lái)自于消費(fèi)者為判斷這筆買(mǎi)賣(mài)投入的研究精力。

比如，在食品行業(yè)，許多公司之所以容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于消費(fèi)者很難判斷兩瓶飲料、或者兩個(gè)面包到底誰(shuí)好誰(shuí)壞。同時(shí)，一筆飲料、面包的開(kāi)銷(xiāo)又很小，不過(guò)幾塊錢(qián)而已。這時(shí)候，又不容易清楚判斷成分、又懶得弄明白的消費(fèi)者，就更容易選擇自己信得過(guò)的品牌，頭部有品牌的企業(yè)也就變得容易賺錢(qián)一些。

但是，由于汽車(chē)的消費(fèi)往往動(dòng)輒要花費(fèi)十萬(wàn)元、甚至二三十萬(wàn)元，消費(fèi)者在上面投入的精力也就成倍增加。這一現(xiàn)象，在智能手機(jī)、筆記本電腦上也有體現(xiàn)：人們很少會(huì)為了幾塊錢(qián)努力思考，但是幾千元的消費(fèi)還是值得思考一下的。

在面對(duì)更加精明的消費(fèi)者時(shí)，汽車(chē)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就變得更加激烈了。

不斷更新的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)

如果說(shuō)不斷推陳出新的產(chǎn)品，是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的源動(dòng)力、是生活水平逐漸提高的最強(qiáng)推力，那么很不幸，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)率來(lái)說(shuō)，快速更替的產(chǎn)品和技術(shù)，則是企業(yè)利潤(rùn)率的噩夢(mèng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品多年不變，那么意味著許多事情都會(huì)變得更簡(jiǎn)單：企業(yè)不需要投入巨資，研發(fā)一代又一代的新產(chǎn)品；不需要預(yù)測(cè)消費(fèi)者的口味；不需要預(yù)測(cè)技術(shù)的更替方向；也不需要在每一次新產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，花費(fèi)巨資去進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)；更不需要承擔(dān)一旦在產(chǎn)品變化中落敗，所必然產(chǎn)生的糟糕后果。

但是，對(duì)于汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)則恰恰相反。汽車(chē)行業(yè)的風(fēng)格與技術(shù)更替比較頻繁?？偟膩?lái)說(shuō)，這種更替至少有三條主要路徑。

第一條路徑，在于汽車(chē)的風(fēng)格不斷發(fā)生改變。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居住環(huán)境的變化，人們對(duì)轎車(chē)、轎跑、SUV、皮卡等等汽車(chē)品類(lèi)的需求不斷變化。

在歷史上，長(zhǎng)城汽車(chē)公司就曾經(jīng)靠著在SUV品類(lèi)的突破，完美迎合了當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)SUV的增長(zhǎng)需求，從而一炮走紅，而同時(shí)許多更大的汽車(chē)廠(chǎng)商也就因此丟掉了市場(chǎng)份額。

第二條路徑，是在傳統(tǒng)油車(chē)時(shí)代，隨著國(guó)際油價(jià)的漲跌，消費(fèi)者在小型經(jīng)濟(jì)的小排量汽車(chē)與大型汽車(chē)之間的口味搖擺不定。

在歷史上，當(dāng)排量更小的日本汽車(chē)擠入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)時(shí)昂貴的國(guó)際油價(jià)幫了新來(lái)的日本車(chē)大忙，生產(chǎn)大排量汽車(chē)的美國(guó)公司也就因此丟了不少市場(chǎng)份額。

第三條路徑，則是近年以來(lái)興起的、以電動(dòng)汽車(chē)為主的新能源汽車(chē)所帶來(lái)的沖擊。這條路徑帶來(lái)的變化之大，讓許多傳統(tǒng)汽車(chē)公司手忙腳亂、倍感疲倦。

但是，對(duì)于新興起的新能源汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，事情也并不簡(jiǎn)單：新能源領(lǐng)域里的眾多技術(shù)分叉，包括混合動(dòng)力、氫能、純電、自動(dòng)駕駛等多種技術(shù)，以及飆升的行業(yè)規(guī)模帶來(lái)的原材料價(jià)格暴漲（主要是制造電池所必需的鋰金屬價(jià)格），讓新能源汽車(chē)行業(yè)自己也充滿(mǎn)了變數(shù)。

在這些變化的路徑面前，汽車(chē)公司必須在每一次產(chǎn)品風(fēng)格更替與技術(shù)變更時(shí)，都努力參與競(jìng)爭(zhēng)，才不至于落于下風(fēng)。而這樣動(dòng)蕩的日子，自然并不好過(guò)。

巨大產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的眾多參與者

與不少小型的消費(fèi)制造業(yè)不同，汽車(chē)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是有巨大的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。而這種巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致不少經(jīng)濟(jì)體（包括國(guó)家、地區(qū)、省份和城市），都會(huì)把汽車(chē)公司作為本地的重點(diǎn)扶持對(duì)象，從而帶來(lái)了眾多的參與者和巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

比如說(shuō)，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)、歐洲等國(guó)，無(wú)一不把汽車(chē)行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持。即使是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，上海、吉林、湖北、廣東、北京等汽車(chē)重鎮(zhèn)，也都對(duì)汽車(chē)行業(yè)扶持有加。

對(duì)于扶持汽車(chē)行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，本地的汽車(chē)公司賺錢(qián)固然重要，但是即使汽車(chē)公司因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致微利，扶持汽車(chē)行業(yè)仍然是一件有益的事：這樣做會(huì)帶來(lái)繁榮的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并且在極大程度上增加本地的就業(yè)。

在這樣眾多的參與者相互角逐之下，在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就變得非常激烈。

以上各點(diǎn)商業(yè)要素，共同造成了汽車(chē)行業(yè)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在不少消費(fèi)制造行業(yè)中，類(lèi)似的商業(yè)要素也在發(fā)揮同樣的作用，導(dǎo)致了巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，正確理解這些競(jìng)爭(zhēng)的成因和其格局，則是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：