最近以來，為業(yè)務(wù)發(fā)展及市場擴張或競爭的需要，我們以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為核心，通過資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等途徑，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強的眾多企業(yè)，組成更大的新企業(yè)集群—燕園人合集團有限公司，對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行重新配置，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營，形成新的規(guī)模優(yōu)勢。

集團化運作，不僅是將集團成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作，而且更具有這些優(yōu)勢：

（1）資源共享，節(jié)省成本。集團化運作統(tǒng)一采購，可以降低采購成本；統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺，可以攻克研發(fā)高難度的課題；統(tǒng)一銷售，可以節(jié)約營銷費用；統(tǒng)一結(jié)算，可以節(jié)省財務(wù)費用和解決融資的難題等。

（2）優(yōu)勢互補，提升效率。集團化運作可以將某一企業(yè)的“長板”彌其它企業(yè)的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。

提高創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)與營銷的創(chuàng)新，以及成本與費用的降低等，使企業(yè)綜合競爭能力得到提升。

集團化之后，燕園人合集團在文化、經(jīng)營、管理、運營、品牌、服務(wù)、模式等方面，都將進行賡續(xù)與創(chuàng)新發(fā)展：

（1）賡續(xù)文化血脈：堅持以服務(wù)企業(yè)，奉獻社會為使命，以社會責任是企業(yè)最高境界的商業(yè)價值為理念，以專業(yè)化、品牌化、精品化為方針，以建設(shè)成為國內(nèi)最受尊敬的教育綜合服務(wù)平臺為目標。

（2）深耕品牌建設(shè)：一如既往地創(chuàng)新載體，建強陣地，持續(xù)做強做優(yōu)“五位一體”的核心品牌：燕園人合、元培工匠、元培智庫、元培信用和元培商學(xué)院。

（3）推進主輔并進：堅持以高端培訓(xùn)服務(wù)為根基，深耕精耕，做精做優(yōu)；以職業(yè)教育為方向，投資與托管雙軌并行，做大做強；以智庫建設(shè)、課題研究、信用服務(wù)及相關(guān)延伸產(chǎn)品與服務(wù)為補充，做細做實，反哺主干，扎牢根系。

創(chuàng)新優(yōu)化模式：堅持以造血為根本，以輸血為助力，靠造血治本，倚輸血應(yīng)急；按照復(fù)購與復(fù)制兩翼齊飛的核心模式，夯實根基，用精細化和品質(zhì)化促進復(fù)購縱向深耕發(fā)展，用專業(yè)化和品牌化推進橫向復(fù)制擴容發(fā)展；堅持以數(shù)字化與基地建設(shè)雙核引領(lǐng)，科技與人文結(jié)合，虛實相融，共同發(fā)展。

重組之后，燕園人合集團總部設(shè)在北京，位于在北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地，成員企業(yè)（實控或參股）包括：北京燕園人合教育科技有限公司、北京燕園人合文化產(chǎn)業(yè)有限公司、廣東省燕園人合文化管理集團有限公司、北京燕園人合信用評價有限公司、北京燕園人合教育科技發(fā)展集團有限公司、營口自貿(mào)區(qū)北大博雅教育研究院、良善農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及（安徽、陜西、北海）北大博雅文化發(fā)展有限公司等；以教育推動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)反哺教育，強化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，打通創(chuàng)新鏈條，促進企業(yè)不斷發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有貢獻。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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