在蘋果發(fā)布全新XR頭顯（蘋果稱之為空間計算設備）Vision Pro之后，我也開始了《漫談空間計算》系列專題的創(chuàng)作。在上篇文章《Vision Pro：一列沒有馬跑得快的“空間計算”火車》之中，我分享了自己對于Vision Pro在產(chǎn)品設計和應用場景上的看法。今天我想探討一個更為重要的話題：Vision Pro對XR行業(yè)產(chǎn)生的影響。

(相關資料圖)

目前XR行業(yè)所面臨的問題

在探討Vision Pro帶來的影響之前，我們先來簡單看看XR行業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問題。

從數(shù)據(jù)來看，根據(jù)IDC統(tǒng)計，2022年全球VR/AR硬件出貨量為880萬臺，相比2021年下降20.9%。在中國市場VR/AR硬件出貨量為120.6萬臺，其中VR硬件110.3萬臺，AR硬件10.3萬臺。VR一體機出貨量為101.4萬臺，在VR硬件中占據(jù)絕對優(yōu)勢。和這個數(shù)據(jù)相比，索尼游戲主機PS5去年銷量為1910萬臺，任天堂游戲主機Switch 1797萬臺，iPad 6350萬臺（平板電腦總銷量1.62億臺），筆記本電腦2.24億臺。由此可見，無論是作為娛樂設備還是辦公設備，VR/AR硬件距離市場主流產(chǎn)品都有較大差距。

具體到VR賽道，“領頭羊”Meta在去年交出的答卷并不理想：對于元宇宙的激進策略導致公司大幅裁員、股價縮水65%；新品Quest Pro在高價的基礎上并沒有實現(xiàn)巨大的體驗提升，此后多次下調(diào)價格則導致了早期買家的不滿；自研VR社交應用Horizon體驗不及預期，進一步降低了大眾對元宇宙的期待。在我看來，Meta在布局元宇宙業(yè)務上所經(jīng)歷的挫折與迷茫，正好反映出元宇宙作為一個相對遙遠的技術愿景所存在的不確定性：什么樣的技術路徑、內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)模式是通向元宇宙的最佳路線，現(xiàn)在我們還無法得到一個確定的答案。

相對而言，一些不怎么追求元宇宙的廠商反而取得了不錯的成績，比如索尼。索尼的全新VR頭顯PS VR2今年一經(jīng)推出，就迅速斬獲全球VR/AR市場份額的35.9%（來自IDC 2023 Q1數(shù)據(jù)）。作為一臺定位清晰的家庭娛樂產(chǎn)品，PS VR2憑借PS5在全球的暢銷優(yōu)勢，在全球主機VR游戲賽道穩(wěn)居第一把交椅。由此可見，相對遙不可及的元宇宙，在當下階段發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步滿足消費者對于沉浸性體驗的各項需求，才是VR硬件廠商及內(nèi)容開發(fā)者得以生存和發(fā)展的第一要務。

在AR/MR賽道，形勢又是另一番光景。受限于光學系統(tǒng)、處理芯片等技術因素，目前AR硬件的主流形態(tài)還是只具備外接顯示功能的AR眼鏡。而以HoloLens 2和Magic Leap 2為代表的高端MR硬件目前還只能服務企業(yè)級市場，觸達消費級市場的時間看上去還遙遙無期。歸根結底，采用OST（光學透視）架構的光學系統(tǒng)還不能為大眾消費者提供高效、經(jīng)濟的AR/MR交互體驗，強如谷歌和微軟，都無可奈何。

迷茫之際，蘋果來了。

Vision Pro對XR行業(yè)的影響

首先，Vision Pro最大的價值在于它定義了一臺符合大眾期待的XR頭顯（空間計算設備）的產(chǎn)品形態(tài)：清晰的顯示、超低的延遲讓用戶徹底告別紗窗效應和暈動癥；VR/AR/MR三種體驗的統(tǒng)一及一鍵切換；眼/手/語音結合的交互方式能夠滿足用戶對于大部分空間計算應用的需求（部分游戲還需要配備專門的手柄）。如果用現(xiàn)階段的電子設備進行類比，最接近Vision Pro的應該是平板電腦和筆記本電腦：Vision Pro解決的并不是用戶移動辦公/娛樂（類似手機）的需求，它解決的是用戶在室內(nèi)環(huán)境固定位置的辦公和娛樂需求，正如我們現(xiàn)在正在使用的電腦、電視、游戲機和平板電腦。這樣的產(chǎn)品定位背后有兩個主要原因：第一，我們尚不能證明用戶在佩戴XR頭顯的情況下外出移動的安全性；第二，目前的Vision Pro采用的VST（視頻透視）架構的光學系統(tǒng)在室外還原真實世界的能力將大打折扣（室外相對室內(nèi)的數(shù)據(jù)量過大）。

在此基礎上，Vision Pro定義了面向大眾消費者的XR硬件的技術發(fā)展路線：高清顯示（單目分辨率4K+）、空間音頻、VST光學系統(tǒng)隨時切換VR/AR/MR場景、高效的空間交互（眼/手/語音）、運算單元與電池的分體式設計等等。我個人相信，這條技術路徑會像當年的iPhone一樣，指導未來十數(shù)年的XR硬件（空間計算設備）的發(fā)展。

第二，通過Vision Pro的發(fā)布，蘋果將會推動產(chǎn)業(yè)鏈上游廠商迭代相關的技術方案和生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，降低相關技術和零部件的成本，同時激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游的大量內(nèi)容開發(fā)者的創(chuàng)作靈感，為未來的空間計算生態(tài)提供大量的豐富多彩的高質(zhì)量應用。

相信開發(fā)過移動app的開發(fā)者都會有這樣的共識，相對安卓的開源開發(fā)環(huán)境，蘋果的IDE（集成開發(fā)工具）無論在界面、易用性、調(diào)試、教程等諸多方面都擁有絕對優(yōu)勢。以往蘋果生態(tài)的開發(fā)者學習、遷移VisionOS的成本相對較低，而一個全新的、充滿可能性的內(nèi)容藍海將會是開發(fā)者爭相追逐的目標。

第三，蘋果將會憑借Vision Pro以及自身強大的品牌價值在大眾消費市場真正普及XR（空間計算）概念及相關產(chǎn)品。這是谷歌、微軟等巨頭一直沒做到的事情，也是Meta之前沒做好的事情，由此將會帶給整個XR行業(yè)巨大的信心和關注度。類似的情況已經(jīng)發(fā)生過兩次：第一次是1977年蘋果推出的Apple II定義了個人計算的概念，并在之后引領個人電腦數(shù)十年的發(fā)展；第二次是2007年蘋果推出的iPhone重新定義了智能手機（移動計算），然后在十幾年中引領智能手機的發(fā)展。

毫無疑問，蘋果和Vision Pro對于XR行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的影響，而它更深遠的長期影響其實才剛剛開始。對于原本在行業(yè)內(nèi)生存和發(fā)展的硬件廠商和內(nèi)容開發(fā)者來說，更重要的問題或許就是：接下來我要怎么辦？

對于XR業(yè)內(nèi)企業(yè)的建議

對于行業(yè)內(nèi)的硬件廠商來說，如果條件允許，就一定要貼近蘋果所定義的“主流方向”，努力成為Vision Pro的“平替”。從個人角度來看，更好的顯示分辨率、手部追蹤、眼部追蹤、空間音頻都會在未來成為XR硬件的標配，沒有上述功能的XR硬件在未來很難存活。當然，隨著供應鏈上游廠商的方案不斷迭代，硬件廠商也不一定在上述功能上親力親為，而結合自身優(yōu)勢、聚焦在核心優(yōu)勢上的技術研發(fā)則更為重要。

而對于那些條件不允許、無法跟隨蘋果“主流方向”的硬件廠商而言，利基市場（更小或更專業(yè)的細分市場）也是一個不錯的選擇。比如某些一直采用OST光學方案的AR眼鏡廠商，短時間內(nèi)轉(zhuǎn)型VST并不現(xiàn)實，而且OST硬件在很長一段時間內(nèi)都無法成為消費級市場的主流，這點蘋果已經(jīng)通過Vision Pro進行了驗證，這類廠商就不妨選擇一個更加專業(yè)的細分市場進行深耕，比如頭戴觀影設備或頭戴運動眼鏡等領域。不過，這樣的選擇也就注定了這些產(chǎn)品的“蛋糕”非常有限，同時這些廠商也將與XR主流市場分道揚鑣。

現(xiàn)實很殘酷，趨勢也很明顯，遙想當年的諾基亞和黑莓，從如日中天到無人問津，或許就在幾年之間。從個人角度來看，我并不看好Meta目前的產(chǎn)品發(fā)展路線，或許這家昔日的社交網(wǎng)絡巨頭現(xiàn)在更加聚焦的事情應該是如何在每一個產(chǎn)品細節(jié)上進行改進（比如大幅提升VST效果），而不是一味去迎合充滿了各種不確定性的元宇宙愿景。

相比硬件廠商的“生死抉擇”，內(nèi)容廠商和開發(fā)者則會迎來前所未有的春天。對于“All in XR”的內(nèi)容團隊來說，一個比較中肯的建議就是，把目前手頭的項目做好，努力在相對成熟的生態(tài)賺到錢（Meta/PS VR2/Steam/PICO），同時積極擁抱visionOS，努力學習新平臺開發(fā)所需的所有知識，為3年后的市場爆發(fā)做好準備。

關于什么樣的應用和內(nèi)容會在visionOS平臺的早期獲得更高的成功可能性，我之后會單獨用一篇文章的篇幅進行詳細探討，還請各位多多期待。

以上就是我個人關于Vision Pro對XR行業(yè)所產(chǎn)生的影響的簡要分析。不足之處還各位多多批評指正，讓我們多多交流，共同進步，不勝感激！

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