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記者日前從斗魚獲悉，今年第二季度，斗魚繼續(xù)執(zhí)行長期可持續(xù)的發(fā)展策略，通過豐富和活躍平臺游戲社區(qū)生態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)和產(chǎn)品體驗驅(qū)動平臺用戶規(guī)模保持穩(wěn)定。同時，斗魚繼續(xù)減少低轉(zhuǎn)化率的營銷獲客投入，推出多元化的營收活動，升級會員體系等創(chuàng)新營收產(chǎn)品，促進平臺用戶付費意愿和付費粘性得以提升，從而實現(xiàn)持續(xù)性盈利。斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰表示：“第二季度，我們重視核心用戶的運營，打造更多互動性強的高質(zhì)量內(nèi)容，促進社區(qū)互動，提升用戶體驗，通過不斷更新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給、豐富的平臺運營活動和營收產(chǎn)品的升級，保持了平臺核心優(yōu)質(zhì)用戶的穩(wěn)定。”

數(shù)據(jù)顯示，斗魚第二季度移動端平均MAU環(huán)比增長至5030萬，付費用戶為400萬，總營收為13.92億元，其中直播收入12.58億元，廣告及其他收入達1.34億元，同比增長了106.5%。

第二季度，斗魚完成了平臺內(nèi)容管理和審核機制的全面優(yōu)化，新增和細化了30余項審核標準，提升了內(nèi)容監(jiān)測和過濾處置等技術(shù)能力，構(gòu)建了更加良性的社區(qū)生態(tài)，為用戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)。

在行業(yè)降本增效的大背景下，斗魚憑借對低毛利營銷和部分營收活動的理性縮減，對傳統(tǒng)禮物打賞體系、創(chuàng)新會員業(yè)務(wù)體系完善升級，使平臺營收側(cè)運營效率大幅提升。持續(xù)性盈利預(yù)示著斗魚已經(jīng)找到健康增長的新引擎。斗魚財務(wù)副總裁曹昊表示，未來，斗魚將在維持核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，探索新的變現(xiàn)方式，著力于平臺長期發(fā)展。（經(jīng)濟日報記者 李治國）

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