股權(quán)激勵(lì)和員工持股的區(qū)別是什么?

1、依據(jù)法律法規(guī)不同

股權(quán)激勵(lì)主要依據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，而員工持股計(jì)劃主要依據(jù)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

2、核心要求不同

股權(quán)激勵(lì)的宗旨是對(duì)董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行長(zhǎng)期性激勵(lì)，其強(qiáng)調(diào)的是“激勵(lì)”作用。而員工持股計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是“利益共享”和“資源配置”作用，通過(guò)實(shí)施員工持股計(jì)劃建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機(jī)制，提高員工凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3、參與對(duì)象不同

股權(quán)激勵(lì)的參加對(duì)象為董事、高級(jí)管理人員及其他員工，上市公司獨(dú)立董事和監(jiān)事不可參與。而員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象為公司員工，包括管理層人員。需注意的是，由于獨(dú)立董事不具備公司員工身份，因此獨(dú)立董事不可參與員工持股計(jì)劃。

4、股票來(lái)源不同

股權(quán)激勵(lì)的股票來(lái)源有三種：向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份;回購(gòu)本公司股份;法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源有五種：上市公司回購(gòu)本公司股票;二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi);認(rèn)購(gòu)非公開(kāi)發(fā)行股票;股東自愿贈(zèng)與;法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

5、限售期不同

股權(quán)激勵(lì)：限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少于12個(gè)月。在限制性股票有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定分期解除限售，每期時(shí)限不得少于12個(gè)月，各期解除限售的比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的50%。

員工持股計(jì)劃：?jiǎn)T工持股計(jì)劃長(zhǎng)期有效，每期員工持股計(jì)劃的鎖定期不低于12個(gè)月。但以非公開(kāi)發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的，持股期限需不低于36個(gè)月。

6、考核標(biāo)準(zhǔn)不同

股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)對(duì)象為董事、高級(jí)管理人員的，上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象行使權(quán)益的條件。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。

員工持股計(jì)劃：《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》并未對(duì)員工持股計(jì)劃設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定。

員工持股計(jì)劃的利與弊怎么講?

企業(yè)推出員工持股計(jì)劃是為了利益捆綁，激勵(lì)員工提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多券商分析認(rèn)為員工持股計(jì)劃股票后市一般都會(huì)上漲，其實(shí)不是。

以下簡(jiǎn)單分析員工持股計(jì)劃的利弊：

好處：

1、把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。公司基本面變好，投資者才愿意去購(gòu)買(mǎi)。

2、變相告訴投資者企業(yè)對(duì)未來(lái)看好，讓投資者也堅(jiān)定信心。

3、如果員工持股計(jì)劃的股份是在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)的，一般都會(huì)利好。

弊端：

1、員工持股計(jì)劃的股份是新發(fā)行的股份，增加了流通中的股本，短期內(nèi)股價(jià)可能下跌。

2、員工持股計(jì)劃假設(shè)有大股東減持，這時(shí)候?qū)嵤﹩T工持股計(jì)劃，也不利于股價(jià)的上漲。

3、員工持股計(jì)劃如果是股價(jià)在高位的時(shí)候?qū)嵤@時(shí)候持股價(jià)格相對(duì)較高，由于員工持股的時(shí)間長(zhǎng)，存在很多變量。

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