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恒豐銀行公布2024年年報:經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升 發(fā)展韌性持續(xù)增強
來源:新華網(wǎng) 2025-04-05 12:04:41
4月3日,恒豐銀行公布2024年年度報告,資產(chǎn)規(guī)模突破1.5萬億元,不良貸款率下降至1.49%,凈利潤同比增長4.3%。在銀行業(yè)息差收窄、風險壓力加大的背景下,這家來自山東省的全國性股份制銀行,以持續(xù)優(yōu)化的資產(chǎn)質(zhì)量、穩(wěn)步攀升的經(jīng)營指標,印證了“改革重組2.0”的階段性成功,為中型銀行突圍提供了可借鑒的樣本。

營收利潤雙升

財報顯示,2024年,恒豐銀行實現(xiàn)營業(yè)收入257.75億元,同比增長1.98%;凈利潤53.57億元,同比增長4.30%。這一成績是恒豐銀行發(fā)展韌性的真實寫照,同時凸顯了其在業(yè)務(wù)多元化與精細化管理方面的顯著成效。

存款攻堅戰(zhàn)成為關(guān)鍵突破口:8460億元的存款規(guī)模,11.17%的同比增幅,數(shù)據(jù)亮眼。通過精細化管理,恒豐銀行進一步降低了負債成本,推動了利息凈收入的穩(wěn)步增長。

不良率持續(xù)下降

2024年,恒豐銀行不良貸款率降至1.49%。這一成績不僅是六年新低,更形成了持續(xù)向下的優(yōu)美曲線。這背后是恒豐銀行對風險治理的刀刃向內(nèi),以及一系列系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的風險管理舉措。

恒豐銀行將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升資產(chǎn)質(zhì)量的核心抓手,通過構(gòu)建智能風控系統(tǒng),實現(xiàn)了風險治理的精細化和智能化。

財報顯示,恒豐銀行持續(xù)推動風險管理智能化,夯實風險防控底座,上線資金流向監(jiān)測等智能風控平臺,加快“線上 + 人工”智能審批,風險識別準確率大幅提升。同時,恒豐銀行通過智能化信貸系統(tǒng)升級,實現(xiàn)了智能出賬、業(yè)務(wù)處理全程無紙化等功能,全面提升了風險管理水平。

此外,恒豐銀行2024年撥備覆蓋率提升2.16%,在滿足監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上,構(gòu)建逆周期調(diào)節(jié)能力,為未來應(yīng)對經(jīng)濟波動預(yù)留了充分的安全空間。

發(fā)展轉(zhuǎn)型進階

資產(chǎn)規(guī)模突破1.5萬億元,較上年增長6.64%,“萬億級”恒豐銀行的規(guī)模躍升并非簡單的“以價換量”,而是發(fā)展模式的重塑。近年來,恒豐銀行通過資產(chǎn)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略區(qū)域聚焦、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列深刻的轉(zhuǎn)型舉措,實現(xiàn)了從生存到高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一躍。

財報顯示,恒豐銀行堅定服務(wù)國家重大戰(zhàn)略,始終圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟,大力支持碳達峰碳中和、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略,以及山東省綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板等省內(nèi)重大戰(zhàn)略,聚焦大住建、綠色金融、制造業(yè)等重點領(lǐng)域,加大信貸支持力度。報告期末,恒豐銀行對公貸款余額7231 億元,較上年增長455億元。通過聚焦這些經(jīng)濟活躍的區(qū)域和發(fā)展?jié)摿Υ蟮念I(lǐng)域,恒豐銀行不僅優(yōu)化了資產(chǎn)配置,還提升了服務(wù)實體經(jīng)濟的精準度。

同時,恒豐銀行錨定高質(zhì)量發(fā)展,深耕金融“五篇大文章”,強化頂層設(shè)計,建立健全推進機制,探索差異化服務(wù)模式和產(chǎn)品體系:科技金融推出“恒惠·科創(chuàng)貸”等系列產(chǎn)品,科技貸款同比增長 21.2%;綠色金融聚力打造“恒綠 +”品牌,綠色信貸增長近 40%;普惠金融成立融資協(xié)調(diào)機制專班,開展千企萬戶走訪活動,小微企業(yè)貸款增長27.35%;養(yǎng)老金融全面推廣“七個一”歲享客群服務(wù)體系,上線個人養(yǎng)老金系統(tǒng),老年客戶群體突破220萬人;數(shù)字金融在同業(yè)率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表,數(shù)字金融貸款投放超110億元。

恒豐銀行2024年年度報告,不僅是一份數(shù)據(jù)成績單,更折射出恒豐銀行轉(zhuǎn)型的深層邏輯:以結(jié)構(gòu)優(yōu)化對沖周期波動,以科技賦能重塑風控體系,以轉(zhuǎn)型實踐激活規(guī)模增長。在金融改革深化的當下,恒豐銀行改革重組2.0的實踐,為行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型樣本。

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