“隨著今年消費品以舊換新政策加力擴圍，家居企業(yè)要緊緊抓住這個機會，在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務優(yōu)化、政企協(xié)同、品牌建設等多個方面努力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”近日，全國政協(xié)委員、尚品宅配集團董事長李連柱在接受采訪時建議，以全國統(tǒng)一大市場建設釋放消費潛力，放寬以舊換新區(qū)域限制，激活全國市場消費潛力。

全國政協(xié)委員、尚品宅配集團董事長 李連柱

  李連柱認為，2025年中國大家居行業(yè)將在政策驅(qū)動、消費升級、技術變革的多重作用下，迎來結構性增長機遇。大家居行業(yè)發(fā)展前景可期，要以創(chuàng)新為引擎，精準把握市場需求變化。

  李連柱認為，從市場需求的變化趨勢看，適老化改造會成為新的增長點。“居住代際更迭”催生新剛需，“首改型需求”逐步增加。智能化從單品向全場景滲透，隱形智能會成為新賽道。與此同時，渠道碎片化將考驗交付能力；隨著健康人居標準的提高，綠色供應鏈成為企業(yè)發(fā)展關鍵。

  “面對機遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)需要從戰(zhàn)略思維、業(yè)務模式、組織能力等多維度主動轉型。”李連柱說。

  首先應從產(chǎn)品邏輯轉向用戶邏輯。開發(fā)用戶需求分層模型，針對不同客群設計差異化的價值主張。另外，要從單點競爭轉向生態(tài)競爭。構建“家居+地產(chǎn)+中介+家裝+家居后市場”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，與智能家居、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立技術聯(lián)盟，搶占智慧家庭入口。

  在業(yè)務模式上，要充分借助AI技術，讓企業(yè)進入更高階的服務模式。同時進行全球化產(chǎn)能布局，開拓新興市場。

  同時，應推動人才結構升級，組建數(shù)字化增長團隊，進行用戶運營、數(shù)據(jù)分析和智能研發(fā)等工作。